际华新四五:“四抓”现场管理 提升企业管理水平

作者:刘华日期:2017年12月18日 15:53

际华新四五:“四抓”现场管理 提升企业管理水平

    际华新四五公司高度重视现场管理,牢固树立“今天的现场就是明天的市场”的理念,以“6S”现场管理为抓手,借用PDCA质量管理模式,形成“立制、落实、考核、整改”闭环管理,不断提升公司现场管理水平。  

    抓“立制”。一是划分边界,落实责任单位。对公司所有区域进行划分,标明界限,不留死角,确定责任单位,明确单位一把手是现场管理的第一责任人,做到无缝衔接;二是依据性质,确定管理标准。根据责任单位分管区域的实际要求,有针对性地确定“6S”管理标准。确定了办公室、生产现场、仓库、设备维修现场、外围卫生区、绿化区等不同区域的现场管理标准;三是根据轻重,明确考核标准。对照不同区域的管理标准,评估责任轻重,明确考核标准。

    抓“落实”。公司严格按照“6S”管理的要求,分整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六大步骤、两个阶段推行现场管理。第一阶段:为整理、整顿、清扫阶段;第二阶段为清洁、素养、安全阶段,并制定时间进度、实施计划和推行措施。

    抓“考核”。一是成立管理机构,明确管理职责。公司成立了“6S” 管理委员会,全面负责公司的现场管理工作。管理委员会下设生产现场及设备综合检查小组、环境卫生综合检查小组、仓储整治检查小组等三个专业检查小组,明确责任人和管理职责,并确定检查频次;二是按照标准和频次,不间断进行检查。公司现场管理委员会对三个专业检查小组进行督促检查,若发现各小组所分管的6S管理工作未取得实效或存在形式主义,将对检查小组长予以考核。各专业检查小组对照标准对各单位分管区域进行检查,发现问题,对责任单位一把手予以考核,单位一把手考核落实到具体责任人,做到责任层层传递,考核层层落实。

    抓“整改”。公司检查组对发现的问题,在考核的同时,还限定整改期限,到时再进行检查,若未整改到位就加倍处罚,以严格地考核确保发现的问题都能整改到位。

    在这种PDCA闭环管理下,公司的现场环境得到了大幅提升,正逐步实现“天清地洁机器光,物流有序定置放,现场整洁人守纪,早中夜班一个样”的现场管理目标。(刘 华)

                      

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